Manager à distance Présentiel

1 Coconstruire le cadre de la collaboration

Identifier le cadre juridique : droit du travail, accord d'entreprise…

Coconstruire le contrat relationnel, fixer des règles partagées

Déterminer le suivi : fréquence et modalités des échanges, reporting…

2 Piloter l'équipe à distance

Planifier le temps et l'activité

Utiliser un tableau de bord (KPI)

Animer des réunions collectives

Mener des entretiens individuels

Développer la communication interpersonnelle : la qualité d'écoute, l'assertivité, le poids des mots à distance, l'origine des malentendus…

Prévenir les risques psycho-sociaux en détectant les signaux faibles : démotivation, isolement…

3 Créer une culture de responsabilité

Fixer des objectifs individuels et collectifs auto-mesurables

Identifier les composantes de la confiance

Repérer les 4 niveaux d'autonomie

Cette formation développe l'aptitude des participants à organiser et motiver une équipe physiquement dispersée ou hybride (présentiel/distanciel), et à travailler avec elle à distance. Elle répond aux besoins spécifiques de managers de collaborateurs éloignés (multi-sites, en télétravail, itinérants ...) confrontés à la nécessité de redoubler de « présence » managériale.

- Coconstruire le cadre de la collaboration

- Pilioter l'équipe à distance

- Créer une culture de responsabilité

Mise à disposition des supports sur un espace digital personnel

Pour toute assistante technique et/ou pédagogique, vous pouvez nous contacter au 05 31 61 86 70 ou
contact@agado-formation.fr

-  Auto-positionnement en amont et après la formation

-  Validation des acquis en fin de formation

Nous pouvons accueillir tout stagiaire en situation de handicap ou ayant un besoin spécifique d'aménagement de la formation.

Afin d'évaluer ensemble les adaptations nécessaires en amont, nous vous invitons à contacter : referent.handicap@agado-formation.fr